Уроки словоОБРАЗОВАНИЯ

Урок всезнайкам – эдьютеймент

Цель урока: провести свободное время с пользой

Краткое содержание: Вместо похода в кинотеатр – лекция, посвященная творчеству режиссера и художника-мультипликатора Хаяо Миядзаки, вместо похода по магазинам – лекция на тему моды в Советском Союзе, вместо скучной пары в университете – лекция о главных астрофизических открытиях ушедшего года... Именно таким видят современный досуг те, кто хоть раз слышал об edutainment (education + entertainment). Англо-русский словарь переводит его как образование + развлечение. В нашем – аналога пока нет. Интересная форма подачи, харизматичный лектор, нерастиражированная и актуальная тема, приятная и свободная обстановка – атрибуты любого события в стиле «эдьютеймент», благодаря которым знания снова входят в моду и обходятся куда дешевле, чем клубы и рестораны. Люди приходят пообщаться, отдохнуть и... просветиться. Проводником и информационной площадкой по эдьютейменту в России стал сайт theoryandpractice.ru. Дизайн, архитектура, наука, арт, лайфстайл, общество, технологии – вот диапазон интересов создателей проекта «Теории и практики» и их адептов. Ресурс объединил в себе анонсы предстоящих событий, данные о лекторах и отзывы тех, кому все-таки удалось попасть на мероприятия (на большинство тренингов, семинаров, лекций, мастер-классов без записи уже не пробиться). Движение набирает обороты в Москве и Санкт-Петербурге. Для других регионов организаторы предусмотрели видеоотчеты с прошедших событий. Возможно, в скором времени сайт не будет уступать по популярности порталу ted.com – иностранной кладовой публичных лекций.

Практикум: Мы предугадали, что о ted.com слышали единицы, а потому докладываем. TED- (аббревиатура от англ. Technology Entertainment Design; Технологии, Развлечения, Дизайн) – ежегодная конференция, проводимая с 1984 в США и вышедшая за ее пределы. Миссия мероприятия состоит в распространении уникальных идей. Несмотря на то что посещение TED – сравнительно дорогое удовольствие (в 2006 году вход обошелся в $4400, а в 2007 году – $6000), она доступна пользователям Сети: видеозаписи выступлений публикуются на одноименном сайте, часть из которых снабжена субтитрами. За 15 минут можно узнать, как еда формирует города, за 7 – о визуализации звука, а за 20 – о тайнах мотивации. В список выступающих в разное время попали такие известные личности, как Билл Клинтон, Билл Гейтс, основатель Википедии Джимми Уэйл и многие другие.

Особое мнение

Данил Перушев, один из создателей проекта «Теории и практики» (г. Москва): Edutainment – это метод передачи знаний, возможность узнать что-то новое из достоверных источников, а не альтернатива академическому образованию. Он работает в любой возрастной группе и подвержен моде. В зависимости от конкретного события может перевешивать либо развлекательная, либо образовательная часть – главное, чтобы был этот микс. Мы очень хотим открывать другие уголки России, но запуск проекта имеет смысл, если в городе уже проходит минимум три образовательных события в день, удовлетворяющих нашим критериям и темам, и есть заинтересованные редакторы-волонтеры. Так, кстати, был запущен Питер. Отзыв, который мы получаем в разных формулировках и от разных людей: «Я как раз думал о таком проекте, а вы его сделали». Значит, мы попали в яблочко.

Мнение со стороны

Ольга Тимощенко, студентка 3 курса ОмГТУ: Количество информации увеличивается и устаревает. Разобраться во всем многообразии самостоятельно затруднительно, а очень хочется. Я студентка технического вуза и сосредоточена на получении специальных знаний. Однако если бы в нашем городе проводились публичные лекции по рекламе, дизайну, культуре, непременно бы их посетила. Человек дня сегодняшнего окружён технологиями с головы до ног: как просто скинуть информацию на телефон, в аську, по электронной почте. Но живое общение ничего не заменит, особенно в процессе получения знаний и отдыха. Эдьютеймент располагает и к тому, и к другому. Лишь бы идея развивалась и приобретала сторонников.

Урок полиглотам – спитинг

Цель урока: выучить иностранный язык (например, язык чамикуро)

Краткое содержание: Сидя у костра, они обсуждали медведя, который еще пару часов назад бегал по лесам. Они понимали друг друга с полуслова, и был в этом некий спитинг (speating): speaking (разговор) + eating (еда). Если быть точнее и серьезнее, то данный метод изучения чужого языка не так давно открыли итальянцы. Его основоположниками считаются Микель ди Фьоре и Натали Целль, которые с 1999 года продают патент на использование спитинга. Как это работает? Группа людей встречается в кафе с носителем языка и познает культуру, национальную кухню, этикет и традиции оного. Таким образом можно отработать разные формы общения: от дружеской беседы до официальных переговоров, от свидания с последующим предложением руки и сердца до прощального ужина. Чтобы speating не превратился в болтовню с поеданием чего-либо, вести встречу должен подготовленный человек. Идея уже имеет вариации. Вот лишь часть заграничных примеров: развлекательные кафе Starbucks, велотренажерные залы с культурным и языковым погружением Connect 18, читальни-кафе Borders Bookstores. Еще один тренд – обучение на прогулках и пикниках. Австрийский институт иностранных языков проводит подобные бесплатные тренинги в кафе Зальцбурга, Виллаха и Гетциса, благодаря которым приток новых учеников увеличился более чем в два раза. Гамбургское кафе Cafe Language-Lounge действует по принципу клуба: за 99 евро в месяц можно просто пообщаться на английском с посетителями или по желанию ходить на занятия с «тренером». В Москве и Санкт-Петербурге (кто бы сомневался) подобная практика имеет место быть. Может, Омск тоже вскоре обзаведется столичной экзотикой.

Практикум: Сhamicuro (чамикуро) – язык племени лагунас в Перу, на котором (по данным исследования 2008 года) говорят только восемь человек. Их дети с детства учат испанский, так что через небольшой промежуток времени можно будет констатировать смерть чамикуро (надеемся, что до того момента мы выйдем и не раз). Дабы человечество не забыло данный язык, публикуем несколько слов: kawali – лошадь, pato – утка, ma’nali – собака, waka – корова.

Особое мнение

Елена Попова, преподаватель английского языка (г. Омск): Такой метод очень хорошо мотивирует на изучение и дает практику общения с носителем языка. Собственно, последнее особенно ценно, поскольку иностранцев приезжает достаточно (с профессиональными целями), а вот такого общения не так много. Однако должны быть какие-то элементарные знания, иначе весь разговор сведется к жестам. Язык предполагает постоянную работу, поэтому спитинг может стать лишь дополнением. Без сомнения, он будет пользоваться популярностью. Вопрос в том, как это грамотно организовать? В институте им. Гете постоянно устраивались встречи с просмотром фильма и обсуждением, вечера в кафе. Есть группа «Вконтакте» («Английский в Омске»), в которой тоже проходят посиделки с иностранцами, но тут, мне кажется, больше совместное времяпрепровождение, чем обучение. Есть похожие встречи с американцами, но они преследуют другую цель, так называемая миссионерская деятельность под соусом изучения языка. Все это не есть спитинг.

Мнение со стороны

Владимир Сыпко, бренд-менеджер: Звучит интересно. Особенно для человека, изучающего языки. Думаю, основным преимуществом спитинга является неформальная обстановка и ненавязчивость процесса обучения. Наверно, при таком подходе активнее работает подсознание. Попробовать не прочь, но почему-то в Омске такого не представляю. По крайней мере, очень удивился бы, узнав, что кто-то организовал подобное.

Урок карьеристам – секондмент

Цель урока: повысить квалификацию

Краткое содержание: Эйнштейн считал образованием то, что остается после того, когда забывается все, чему учили. Поэтому, приступив к работе, начинаешь познавать профессию с нуля. А тут еще начальник требует вызубрить новые подходы формирования системы эффективного менеджмента на предприятии. Тебе, слесарю 5 разряда, только этого не хватало: тут другой опыт нужен! Знал бы твой начальник о внешнем секондменте... Ты тоже не в теме? Читай. Secondment – это командирование персонала на определенное время (от 100 часов до года) в другую структуру для овладения необходимыми навыками. Причем стажировки внутри подразделений компании – реальная практика, а вот получение новых знаний в совершенно другой – диковинка. Около 70% западных компаний прибегают к секондменту наряду с тренингами и семинарами. Актуальна внешняя командировка для предприятий с плоской структурой, где ограничены возможности продвижения сотрудников (например, места пока заняты, а потенциал для развития есть). В отличие от ротации, цель секондмента – не наилучшая расстановка сил, а повышение квалификации, приобретение свежего взгляда и опыта, применение имеющихся знаний в новой среде. Таким образом отдающая компания повышает не только мотивацию персонала, но и свою привлекательность как работодателя на рынке труда. Она же, как правило, и оплачивает работу сотрудника, что весьма удобно для принимающей стороны, которой нужны свободные руки. Вот такой интересный симбиоз в бизнесе получается.

Практикум: Английская розничная сеть Budgens отправила группу менеджеров поработать в школу Derbyshire. Целью их перемещения было улучшение навыков коммуникаций и межличностного общения. Тренинг-менеджер компании Юлианна Осборн рассказала, что группа также достаточно успешно развила креативное мышление. Ей было дано задание придумать что-то особенное для учащихся этой школы. В результате возник проект «Зоны креативной игры», реализуемый на базе учебного заведения. К тому же команда менеджеров стала еще более сплоченной.

Особое мнение

Екатерина Савченко, консультант филиала Кадрового холдинга АНКОР в Омске: Развитие внешнего секондмента в России тормозят несколько факторов. Во-первых, растущая конкуренция на рынке заставляет держать «при себе» методы и технологии, благодаря которым компания занимает свою нишу. Во-вторых, парктически не отработан механизм трудового оформления при временном перемещении. К тому же, не стоит забывать о риске остаться без своего же сотрудника. Однако при грамотной разработке регламента процедуры, четкой постановке цели и зон ответственности секондмент может быть весьма эффективен. Сейчас он требует глубокого изучения, проработки и адаптации к текущим рыночным условиям, особенностям не только центральных городов России, но и отдаленных районов, где данная модель развития персонала войдет в постоянную практику нескоро.

Мнение со стороны

Юрий Шеерман, руководитель отдела продаж, «Тойота Центр Омск»: Крупная компания – особенно международная – всегда найдет возможности для внутренней ротации персонала. Так что секондмент подходит больше для среднего бизнеса. В России к этому придут нескоро: юридические проволочки, конкуренция и вопросы внутренней безопасности, которые с постоянными «наездами» и процветающим рейдерством выходят на первые позиции. Главным условием удачного командирования, на мой взгляд, должно быть понимание того, каких сотрудников и на какие позиции мы готовим. Лично мне было бы интересно поработать на каком-либо производстве, в том числе и автомобильном. Это совсем отличная от продаж сфера.