Офис напрокат, или счастливы вместе

Сначала им надоело работать в офисе, и они ушли во фриланс. Независимые трудоголики, спрятавшись по домам, восхвалялись собственной смелости и находчивости. Однако некоторых со временем вновь потянуло в социум. Так возник коворкинг... 

Фрилансеру закон офиса не писан. Нет офиса — нет связанных с ним проблем: начальника-самодура, коллеги-сплетника и несовпадающего с биологическими часами графика работы. И поначалу все было прекрасно, пока не приелись каждодневные объяснения близким: «Мои посиделки дома — это не праздное времяпровождение наедине с ноутбуком!» Возможно, примерно так же размышлял в 2005 году молодой программист (заметим, известный теперь программист, работающий на Google) Бред Ньюберг. Он столкнулся с проблемой выбора: офисная работа с ее определенностью и профессиональным общением или фриланс с его свободой и независимостью. Дилемму не решил, а потому совместил и то, и другое. Получившийся гибрид Бред назвал просто — коворкинг (сo-working — совместная работа). 

«Коворкинг — это альтернативное офисное пространство для тех, кто работает на самих себя, пространство общения и инноваций». (Бред Ньюберг)

Владельцу недвижимости надоели пустующие площади: теперь каждый свободный рабочий уголок он готов отдать в отдельные free-руки. Многие компании, сокращая свой штат сотрудников, не распродали лишнюю оргтехнику, а пустили под крыло постояльцев за некоторую плату. Так происходило в странах СНГ, так иногда происходит в крупных российских городах. Но это не коворкинг в чистом виде. Что было в начале начал? Бред снял понравившийся ему офис и предложил друзьям-программистам присоединиться к нему на условиях субаренды. Коворкинг — это больше комьюнити единомышленников, чем просто съем помещения. Поэтому иногда такое тесное соседство перерастает в работу над одним проектом или грандиозный старт-ап. 

Коворкинг-офис — сообщество людей творческих профессий (дизайнеров, журналистов, иллюстраторов), программистов, трейдеров и начинающих бизнесменов, кто устал «трудоголить» дома, кому не выгодно или просто не нужно арендовать целое помещение на постоянной основе. Предполагается, что новая модель кооперации способствует более эффективной работе участников, а успехи «товарищей по цеху» стимулируют саморазвитие. Совместные офисы представляют собой довольно большие помещения с кухней или местом, где можно выпить кофе, одной или несколькими переговорными. Они оборудованы необходимой офисной инфраструктурой: мебель, Интернет, принтер, сканер, факс. Каждый, кто использует такую территорию на постоянной основе, платит определённую сумму, в зависимости от срока аренды и набора услуг. В США многие коворкинг-центры разрешают любому желающему прийти и поработать бесплатно, но если человек становится постоянным клиентом, его просят оплатить рабочее место. Стоимость услуги в России зависит от региона. В столицах может превышать 10000 рублей в месяц, в Омске предлагают стандартный пакет за 4500. 

Мы спросили, они ответили
Михаил Шпаков, генеральный директор «Office Klub» (Омск): «Основной вид деятельности компании — предоставление на время полнофункциональных офисов для наших удаленных клиентов. Сейчас это бизнесмены из Швейцарии, Казахстана, в будущем – других стран и регионов. Услуга «Офис-Коворкинг» стал хорошим и логичным продолжением этой идеологии. Многие думают, что посадить людей за свободные рабочие места и есть «совместная работа». Однако это саморазвивающийся организм, пространство для тех, кто хочет работать на себя, организовать собственный бизнес и делать деньги. Такие офисы удобны не только фрилансерам, но и компаниям, сотрудники которых разбросаны по разным городам или странам, а также для тех, кто только выходит на новый для себя рынок. Временный офис и представительство в других городах – только на руку для таких целей. Люди уже меняются домами, не исключено, что начнут меняться и рабочим местом на время командировок. Коворкинг может этому поспособствовать». 
Дмитрий Тезик, руководитель компаний «Magnetic Group» и «Svan» (Омск): «Идея впервые встретилась мне в Москве, в «Среде» (это объединение молодых компаний, которые развивают новую форму организации бизнеса, подробнее на сайте www.nadprof.ru). Тогда она приглянулась тем, что коворкиг-центр позволяет создать хорошие условия для работы, познакомиться с приятными людьми, с близкими идеями и направлениями деятельности и сэкономить на аренде помещения. За рубежом это продуктивная интеллектуальная среда. Если не верите, почитайте книгу «Бизнес в стиле фанк». В России же пока на фрилансерах хотят заработать». 
Игорь Пряхин, веб-программист (фрилансер): «Дома бывает скучно — не хватает живого общения с людьми твоей профессии. Поэтому расцениваю коворкинг как обмен опытом, идеями, новостями. Цена такого офиса для меня приемлема, останавливает тот факт, что часть моих знакомых, с которыми хотелось поработать, уже арендуют квартиру или офис. Да и преимуществ у фриланса пока больше: экономия времени на дорогу, обед на родной кухне, сон в удобное время. Так что даже не скажу, что мне дико надоело работать дома». 

Путем долгих переговоров по e-mail нам все-таки удалось задать несколько вопросов главному ковокеру планеты — Бреду Ньюбергу.

Бред, расскажи, как родилась идея?
В 2005 году мне захотелось получить преимущества из самостоятельной предпринимательской деятельности, избегая одиночества, которое влечет за собой работа в домашнем халате. Я снял помещение у некоммерческой организации, разместил в нем столы и стал ждать первых посетителей. В течение двух месяцев никто так и не пришел. Я закрыл офис. Подумал даже, что идея умерла, но через пару лет ее подхватили.

В чем же ее главный смысл?
Коворкинг не просто сообщество тех, кто занят собственным делом. Это эффективная платформа для построения бизнеса. Ковокеры не являются традиционными предпринимателями. У них есть желание быть независимыми и энергия для общения с единомышленниками.

Можешь дать совет тем, кто хочет стать успешным и придумать что-то новое, как ты?
Не бояться мало исхоженных троп, отличаться от других, верить в себя и стремиться быть лучшим в том, что делаешь.

Послеточие
При правильном соотношении всех элементов мы получаем этакий бизнес-инкубатор, построенный на принципах самоорганизации. Скорее всего, он будет жизнеспособен при условии пересмотра прежних моделей работы (офис или дом), легализации любой фриланс-деятельности и желания развиваться дальше. Только не забыть бы первоначальный смысл co-working, заложенный Бредом Ньюбергом… Тогда будет всем счастье!